nos formations

LYON FINANCE vous accompagne dans le développement de vos compétences et vous propose des formations courtes et pragmatiques, modulables entre elles en présentiel inter ou intra-entreprises.

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Homme d'affaire
4 heures

PARCOURS
Maîtriser son seuil

de rentabilité

pour contrôleur de gestion, responsable comptable, créateur d'entreprise, manager de business unit

Contenu

  1. Concept de seuil de rentabilité : hypothèses et limites du modèle

  2. Analyse et décomposition de charges fixes / variables

  3. Formule de calcul du seuil de rentabilité

  4. Indicateurs de gestion : date du seuil, marge de sécurité, indice de prélèvement et levier opérationnel

  5. Cas pratiques

  6. Modélisation tableau de bord

Ce parcours regroupe les modules CG1 et CG2 proposés par E-SKOOL UP ! sur le seuil de rentabilité et ses applicatifs.

graphiques
8 heures

PARCOURS
Lire ses états financiers

pour contrôleur de gestion, responsable comptable, créateur d'entreprise, manager de business unit

Contenu

  1. Lire et interpréter son bilan comptable, comprendre l'équilibre actif / passif

  2. Passer du bilan comptable au bilan fonctionnel : FR, BFR et trésorerie nette

  3. Le compte de résultat et ses différents niveaux : exploitation, financier et exceptionnel

  4. Le SIG : notions d" EBITDA et de CAF

  5. Analyse financière et utilisation des ratios existants

Ce parcours regroupe les modules AF1 à AF4 proposés par E-SKOOL UP ! sur la lecture de la liasse fiscale (bilan et compte de résultat) et son analyse financière.

En réunion
21 heures

PARCOURS
La finance pour les non-financiers

pour manager de business unit, directeurs commerciaux et marketing, directeur de filiale

Contenu

  1. Savoir lire et interpréter les états financiers : bilan et compte de résultat

  2. Passer des états comptables aux états d'analyse : bilan fonctionnel et SIG

  3. Réaliser une analyse financière : haut de bilan et bas de bilan, analyser de la dynamique, notions clés d'EBITDA et de CAF, mesure de l'endettement

  4. Analyser ses charges et les décomposer : charges fixes/variables, directes/indirectes

  5. Calculer son seuil de rentabilité et utiliser les ratios de gestion associés

  6. Savoir choisir une méthode de calcul de coûts de revient en fonction de ses objectifs

  7. Elaborer son budget et animer un suivi budgétaire, analyser les écarts

  8. Démystifier le BFR, suivi des ratios DSO, DIO et DPO

  9. Construire un prévisionnel de trésorerie et utiliser la méthode emploi/ressources pour passer du résultat à la trésorerie

  10. Améliorer la gestion du poste client pour optimiser la trésorerie

  11. Instaurer une culture cash dans l'entreprise

  12. Connaître les procédures collectives

  13. Introduction à la valorisation d'entreprise

Ce parcours regroupe l'ensemble des modules proposés par E-SKOOL UP ! pour une formation complète en finance à destination des managers et dirigeants d'entreprise.